У початківців завжди виникає бажання зробити щось уперше, та побоювання, що ідея не є унікальною і щось подібне хтось уже робив на іншому кінці планети чи у сусідній лабораторії, руйнують налаштовану на перемогу рівновагу грантера. Сумніви щодо унікальності ідеї варто відразу ліквідувати детальним аналізом новинок у сфері, яку Ви представляєте. Пошук нових ідей стимулює до творчого виявлення фахових навичок та їх подальшу трансформацію в експерименти з результатом професійного рівня. На це деколи витрачається неймовірна кількість ресурсів, однак знайти вірне рішення вдається далеко не завжди. Та й критеріїв вибору існує, як і самих ідей, безліч.

У пошуку відповіді на запитання: «Як зробити правильний вибір і потім не шкодувати про нього?» існує чимало підводних каменів та обставин. Зрештою, ви маєте визначитись й повірити у свою, на перший погляд, безумну ідею. Ідея проєкту схожа на план, який краще росте на родючому ґрунті. Інтерактивне та спільне академічне середовище – це як родючий ґрунт для ідеї проєкту, що забезпечує підтримку та «харчування», необхідні для її реалізації.

Доктор Діна Самех Таха з Єгипту:

«Ідеї зазвичай походять від потреби. Ви повинні мати ВЕЛИКУ (!) проблему, тоді ваша ідея приходить, щоб її вирішити. Таким чином, ідея повинна бути інноваційною. Створення команди / мультидисциплінарного робочого середовища допомагає розвинути ідею і завжди визнається. Просто запросіть до команди потрібних людей, сядьте разом і проведіть мозковий штурм, тоді краща і зрозуміліша ідея здійсниться. Але не забутьте виділити керівника групи або координатора, щоб команда могла безперебійно функціонувати».

Вибір проєктної ідеї – це вибір ідеї з наявних альтернатив, який найкраще відповідає можливостям, компетентності та готовності виконавців. Проєктна ідея повинна бути рентабельною, доцільною, прийнятною та відповідати наявним ресурсам.

Пошук перспективних проєктних ідей може сприяти досягненню визначених цілей розвитку. Як правило, ідеї формуються з кількох джерел, заснованих лише на певних інтересах зацікавлених осіб. Однак, незалежно від їхнього походження, проєктні ідеї в цілому повинні бути спрямовані на подолання обмежень та зусилля національного розвитку.

Як вибрати найкращі ідеї для проєкту? Однією з найскладніших проблем інновацій є розумне прийняття рішень з точки зору вибору, які ідеї перетворити на інноваційні проєкти. На перший погляд, це може здатися не таким тривіальним… Але коли ти стикаєшся з тисячами хороших ідей, вибір тих, з якими варто продовжити, стає надзвичайно складним.

Чому важливо вибрати найкращі ідеї? Вибір найкращих ідей для перетворення на проєкти – це один із способів мінімізувати ризик інновацій. Оскільки не всі інноваційні проєкти забезпечують позитивну рентабельність інвестицій, життєво важливо визначити найкращі з них і збільшити шанси на успіх. Для реалізації інноваційних проєктів потрібен час, гроші та робоча сила. Однак звичайним питанням є крок перед відбором ідей – помилкова думка, що збору жменьки ідей досить. Без великої кількості хороших ідей, ви обмежитеся лише вибором з того, що у вас є. Ще гірше, якщо ти зіштовхуєшся з ідеями, які, як ти знаєш, недостатньо хороші. На даний момент у вас є лише два варіанти: або повернутися до попереднього кроку та розпочати сеанс мозкового штурму, або змусити себе та зацікавлених сторін вибрати серед поточного набору недостатньо хороших ідей. Фокус у тому, щоб забезпечити достатню кількість ідей при відборі найкращих, – зібрати якомога більше ідей. Використовуйте будь-які наявні у вас методи мозкового штурму та роздумів. Наша порада – зібрати принаймні 300 ідей для початку.

Що слід враховувати при виборі найкращої ідеї?. Для того, щоб вибрати найкращі ідеї, які могли б вирішити вашу проблему, вам потрібно скласти критерії, за якими слід оцінювати ці ідеї. Тепер важливо, щоб заздалегідь ви вже визначили, що ви хочете у рішенні, і сформували критерії на основі цього. Ви повинні чітко повідомляти це і використовувати його для формування запитання / завдання, яке дало б учасникам напрямок і допомогло сформувати спектр рішень, які ви збираєтесь отримати.

Як я можу знайти ідею для початку проєкту? На це є багато відповідей. Які деякі методи генерації ідей окрім мозкового штурму? Найчастіше перше, що спадає на думку, коли йдеться про генерацію ідей, – це мозковий штурм. Однак сеанси мозкового штурму не лише вимагають багато часу, але часто є неефективними. Переважно, цей традиційний метод  залучає лише обмежену кількість людей  (які, як правило, складаються з однієї і тієї ж команди на кожному занятті), отже, зменшується спектр різних точок зору, які могли б бути використані для створення вищої ідеї. Тому варто використовувати й інші методи генерації ідей:

Картування розуму. Цей процес передбачає зв’язування різної інформації чи ідей між собою. Це допомагає людям краще зрозуміти складність предмету. У розумових картах думки записуються і між ними встановлюються зв’язки. Проілюстровано лінії та криві, щоб проілюструвати його асоціацію, і складено ланцюжок взаємозв’язків. При складанні розумових карт проблема, слово чи фраза пишеться посередині, і все, що спадає на думку, або пов’язане з нею (зокрема потенційні рішення, причини, наслідки тощо), розміщується навколо її кутів, оточуючи ключові слова посередині. Ця структура дозволяє учасникам зрозуміти ідею в цілому, виявити сліпі плями та час від часу включати свої думки. Для більш ефективного виконання цього завдання використовуються програмні рішення для відображення розуму. За допомогою цього весь процес стає зручно оцифрованим. Весь процес робиться швидше, і спілкування за концепціями набагато простіше в управлінні.

Розкадровка. Створення розкадровки – ще один спосіб творчого представлення даних та інформації . Слова, цитати, малюнки й інша необхідна інформація отримуються або від учасників, або під час дослідження. Потім зібрана інформація візуально маніпулюється у певному порядку або форматі, намагаючись визначити, чи можна встановити зв’язок між цими відомостями для оповідання історії чи передачі загальної ідеї. Оскільки історія  додатково вдосконалюється та модифікується  для досягнення своєї мети, остання історія ілюструє, як ідеї організації працюють одна біля одної для вирішення певної проблеми чи здійснення інновацій. Потім формується історія, щоб побачити, як ці ідеї працюють одна біля одної – намагання зробити, щоб виявити, чи можливо зв’язок між цією інформацією.

СКЕМПЕР. Техніка СКЕМПЕР передбачає сім дій для реалізації критичного мислення шляхом вдосконалення існуючих концепцій, ідей та процесів при вирішенні проблем, щоб придумати сприятливі рішення. Ці сім заходів допомагають організаціям викликати думки та генерувати ідеї за допомогою різних підходів, які спонукають людей замислюватися над способами створення нових продуктів, концепцій, ідей та процесів, вдосконалюючи вже існуючі. SCAMPER розшифровується як:

• Заміна: метод заміни включає заміну фрагмента вашого продукту, концепції або процесу конкретною альтернативою для отримання більшого кінцевого результату.
• Поєднання: цей метод вивчає ідеї, які можна інтегрувати для отримання більш ефективного рішення.
• Адаптувати: адаптація відноситься до оцінки поточних процесів, щоб визначити, які частини потребують вдосконалення та великої уваги.
• Змінити: змінити ідею означає ретельно проаналізувати проблеми та можливості досягти прогресу в усіх аспектах бізнесу, особливо в інноваціях продуктів і послуг.
• Інше використання: ця методика зосереджується на використанні ідей та існуючих рішень в інших сферах, крім поточної мети, включаючи огляд можливих переваг, що застосовуються в інших частинах бізнесу.
• Ліквідація: означає вилучення однієї або декількох частин концепції, щоб побачити, чи дає це кращий результат.
• Реверс: зворот назад означає зворотне використання змінних компонентів ідеї, концепції або процесу.

Ідейний виклик. Виклик ідеї фокусується на вирішенні обмежених у часі викликів, які відповідають на проблему чи можливість, створюючи креативні рішення та інші інноваційні шляхи навколо певної теми. Це дозволяє розробляти запитання та проблеми, щоб збирати ідеї від конкретного набору учасників. Однак перед тим, як його налаштовувати, важливо чітко зрозуміти очікувані результати та що робити з отриманою інформацією. При організації виклику ідеї слід враховувати наступне: тема, учасники, обов'язки, премія, час, канали. Цей метод є відкритою інноваційною тактикою, яка дозволить Вам збирати ідеї від великої групи людей . На щастя, організувати інноваційний виклик простіше, ніж ви думаєте, навіть якщо є деякі аспекти, які ускладнюють процес управління.

Рольова гра. Від назви самої техніки рольова гра приймає сценарії через різні перспективи. Він включає розгортання ситуацій, які спостерігаються на етапі дослідження інноваційного процесу. Запустіть інноваційний виклик: подібно до інших рольових ігор, люди грають персону ймовірного користувача або будь-якої іншої особи, досвід якої пов’язаний із цілями сеансу (постачальник послуг, клієнт або хтось із вищого керівництва). Вона спрямована на сприйняття того, як певна особа може думати, відчувати та реагувати на певну ідею. Порівняно з іншими методами генерації ідей, рольова гра дає  природні, реалістичні та необмежені реакції. Це створює численні сценарії, які можуть відірвати різноманітні ідеї від різних учасників.

Зворотне мислення. Це метод, який прагне придумати ідеї, які зазвичай не робляться. Він пропонує нетрадиційні рішення, які дозволяють уникнути та виявити можливі помилки, пов’язані з реалізацією ідей, зібраних в результаті досліджень. При такому підході знання та розуміння «DON’T» у кожній ситуації є настільки ж важливим, як і знання «DO». Зворотне мислення також сприймає протилежність логічним реакціям при вирішенні проблем. Спочатку це може здатися заплутаним, але вироблення ідей щодо негативної сторони може колись напрочуд стати в нагоді.

Брейнштормінг. Основний принцип полягає в тому, щоб розвести в часі генерування ідеї та її критику. Кожен учасник висуває ідеї, інші намагаються їх розвивати, а аналіз отриманих рішень проводиться пізніше. Іноді використовують «німий» варіант мозкового штурму — брейнрайтинг. Це чудовий спосіб заохотити творчі здібності, ділитися новими ідеями та генерувати інноваційні рішення. Учасникам пропонується протягом декількох хвилин писати свої ідеї щодо вирішення конкретних проблем чи можливостей роботи на аркушах паперу. Ця процедура дає можливість кожному поділитися своєю думкою про найважливіші речі. Це створює величезну область ідей завдяки ретельному формулюванню та додаванню думок від кожної людини, яка брала у цьому участь. Ще одна модифікація брейнштормінгу — метод номінальних груп, суть якого полягає у розділенні висунутих ідей від їх авторів, що створює сприятливі умови для висунення будь-яких ідей будь-яким учасником наради.

Мислячі капелюхи. Техніка мислячих капелюхів використовує шість різних персон, якими учасники повинні жити у рольовій грі. Це ролі: оптимізм, емоції, творчість, управління, проблема, адвокат диявола. Методика дозволяє впорядкувати творчий процес за допомогою уявного надягання одного з шести кольорових капелюхів. Так, у білому людина неупереджено аналізує цифри і факти, потім надягає чорний і у всьому шукає негатив. Після цього настає черга жовтого капелюха — пошуку позитивних сторін проблеми. Надівши зеленого капелюха, людина генерує нові ідеї, а в червоному може дозволити собі емоційні реакції. Нарешті, у синьому підводяться підсумки.

 Синектика. Аналогічне мислення. Оскільки аналогія сама по собі означає порівняння двох речей за їх відомими подібностями, ця методика зосереджується на застосуванні інформації, зібраної з попередніх проблем, для вирішення нинішніх обставин з тим самим контекстом. Спочатку потрібно вибрати об'єкт і намалювати таблицю для його аналогій. У першому стовпчику записують всі прямі аналогії, у другому — непрямі (наприклад, заперечення ознак першого стовпчика). Потім потрібно співставити ціль, об'єкт і непрямі аналогії. Скажімо, об'єкт — олівець, завдання — розширення асортименту. Пряма аналогія — об'ємний олівець, її заперечення — плоский олівець. Результатом буде олівець-закладка.

Соціальне слухання. Соціальне прослуховування включає зворотній зв'язок із представниками цільової аудиторії при генерації інноваційних ідей. Це життєво важлива частина дослідження аудиторії, яка включає моніторинг ключових слів, конкуруючих компаній та іншої супутньої інформації на різних медіаканалах.

Розшифровка. Береться незрозумілий напис чужою мовою — скажімо, ієрогліфи. У голові людини, яка її розглядає, будуть народжуватися різні асоціації. Один викладач, наприклад, «побачивши» воду і три кола, вирішив відкрити свою справу і зайнявся доставкою устриць.

Пастка для ідей. Цей прийом полягає в інвентаризації всіх виникаючих ідей: їх можна наговорювати на диктофон, фіксувати в зошити тощо. А потім, коли виникне необхідність, звертатися до своїх записів.

Автобус, ліжко, ванна. Метод заснований на переконанні, що нова ідея не лише зріє в глибинах підсвідомості, але й активно рветься назовні. І щоб вона проявилася, потрібно лише не заважати їй. Нова ідея може прийти в голову де завгодно, навіть у малопридатних для цього місцях. Класичний приклад — Архімед з його ванною.

Виберіть найкращі ідеї. Тепер, коли ви закінчили вивчати техніки генерації ідей, ви можете почати відбирати найкращі ідеї, щоб почати перетворювати їх на проєкти. Щоб ваша ідея була втілена у життя, є безліч варіантів, але головне – це ваша активність і здатність пропонувати варіанти вирішення проблем та потреб, а також контролювати реалізацію вашої ідеї.